実践PM教室

PMいろはカルタ ── 25年分の現場を、四十八枚にプロジェクトの現場で25年。COBOLの時代からPL・PMまで、数えきれないほどの「順調です」が、実は何も見ていなかった場面に立ち会ってきました。うまくいった理由より、つまずいた理由の方が...

前回、「私が抜けたあと、その現場は回っているか」という記事を書きました。 抱え込むこと、そして去り方の話です。今回はその続きとして、熱の話を書きます。PMに情熱は要る、とよく言われます。私もそう思います。 ただ、情熱ほど扱いを間違えやすいも...

PMの評価は、たいてい「在任中に何を成したか」で語られます。 納期を守った、火を消した、赤字を止めた。どれも成果です。けれど私は、もうひとつの評価軸を持つようになりました。 自分が抜けたあと、その現場が回っているかどうか。そう考えるようにな...

一生懸命やっている。手は抜いていない。むしろ人より動いている。なのに、なぜか何も残らない。良くしようと差し出したものが、誰にも届かず、流れにならず、ただ消えていく。終わってみると、自分の中に疲れだけが沈殿している。もしあなたが今、そういう場...

課題管理表が更新されない原因は、ツールではなく「何を書くか」の設計にあります。IT現場25年のPMが、表が自走する5つのルールを解説。コピペで使えるExcelテンプレートも紹介します。

はじめに私は、25年以上、ITの現場でプロジェクトマネージャーとして泥臭く動き続けてきた。中小・大手SIer、ITベンチャー、そしてフリーランスとして、多くのプロジェクトに携わってきた。うまくいったこと、失敗したこと、理不尽な目にあったこと...

進捗会議の目的PMが主催する定例会として、進捗会議があります。進捗会議は、進捗状況を把握する事が目的ですが、WBS上の進捗確認というだけでは不足です。プロジェクト全体を対象に、表面化していない隠れた課題が潜んでいないかを探り、それを表面化す...

課題管理を行う意味プロジェクトを進める中で、様々な課題が発生してきます。ここでの課題とは、問題や要望なども含めた広い意味です。プロジェクトの中で、重要な３大要素は、コスト・スコープ・スケジュールの３つのバランスを取る事です。どんなに様々な考...

WBS作成のコツに興味はありますか？実践PM教室として、記事を掲載しておりますので、是非ご覧ください。WBSを作成する意味私は、IT業界26年、フリーランス4年目のベテランで現役PMです。PMになりたての自分が知りたかったノウハウを、皆さん...

やる事が多過ぎる悩み弟子：沢山割り込みの仕事が多く発生し、忙しくなって無理です。仙人：優先順位を考えて、今やるべきこと・後でやるべき事を分けておるのか？弟子：そんな時間も無く、急いでやる事も多いので無理です。仙人：自分のタスクを客観的に把握...