進捗・課題・リスク管理

課題管理表が更新されない原因は、ツールではなく「何を書くか」の設計にあります。IT現場25年のPMが、表が自走する5つのルールを解説。コピペで使えるExcelテンプレートも紹介します。

進捗会議は、WBS上の進捗確認だけの場ではありません。隠れた課題を表に出し、先に手を打つための場です。虚偽報告や根拠のない「頑張ってリカバリー」などの悪い例と、進め方のポイントを現場のPMが解説します。

課題管理がうまくいかない原因の多くは、課題の内容が正しく伝わっていないことです。課題の洗い出し、背景・経緯の書き方、担当と期限の決め方、そして認識のずれを防ぐ「言語化」のコツを、現場のPMが解説します。